Libros a los que vuelvo. Agrupados por lo que cambiaron, no por cuándo los leí.
The Almanack of Naval RavikantEric Jorgenson. Riqueza y felicidad como habilidades, no como rasgos que te tocó.
BuildTony Fadell. Cómo hacer la cosa, y cómo seguir haciéndola después de la primera versión.
The Mom TestRob Fitzpatrick. Cómo hablar con usuarios sin que te contesten por educación.
That Will Never WorkMarc Randolph. Netflix antes de ser Netflix. La idea es más barata que la convicción.
Steve JobsWalter Isaacson. El gusto, los berrinches, y por qué los productos siguen viéndose inevitables.
InspiredMarty Cagan. Sigue siendo la foto más clara de cómo debería trabajar un equipo de producto.
EmpoweredMarty Cagan y Chris Jones. El equipo es el producto. El coaching le gana a un mejor proceso.
Escaping the Build TrapMelissa Perri. Lanzar no es lo mismo que avanzar.
The Mom TestRob Fitzpatrick. Cómo hablar con usuarios sin que te contesten por educación.
Continuous Discovery HabitsTeresa Torres. Mantener discovery cada semana, no como una fase de la que te gradúas.
Obviously AwesomeApril Dunford. Posicionar antes de intentar explicar el producto.
LovedMartina Lauchengco. El mejor producto igual pierde si nadie entiende por qué importa.
The Influential Product ManagerKen Sandy. Cómo liderar un producto sin dueñarte de cada decisión.
Change by DesignTim Brown. Design thinking sin el teatro del workshop.
Working BackwardsBryar y Carr. Empieza en el cliente y escribe el comunicado de prensa primero.
The Design of Everyday ThingsDon Norman. Por qué una puerta se siente confusa, y por qué una interfaz hace lo mismo.
Don't Make Me ThinkSteve Krug. Si la gente tiene que pensar en la interfaz, ya la perdiste.
Refactoring UIAdam Wathan y Steve Schoger. Gusto visual para quien revisa UI pero no se llama diseñador.
About FaceAlan Cooper. Diseño de interacción para software que es más que un conjunto de pantallas.
SprintJake Knapp. Cinco días para probar la idea antes de gastarte un trimestre.
Universal Principles of DesignLidwell, Holden y Butler. Principios cortos. Psicología, percepción, y por qué algunas decisiones se sienten obvias.
Zero to OnePeter Thiel. La competencia está sobrevalorada. Construye algo que no existía.
Super FoundersAli Tamaseb. Lo que los datos dicen de verdad sobre quién construye las grandes.
BuildTony Fadell. Cómo hacer la cosa, y cómo seguir haciéndola después de la primera versión.
The Cold Start ProblemAndrew Chen. Efectos de red, y la primera milla fea de arrancar uno.
The Hard Thing About Hard ThingsBen Horowitz. Las partes del trabajo que nadie pone en una diapositiva.
BlitzscalingReid Hoffman. Cuando la velocidad es la estrategia, y cuando quema la empresa.
No Rules RulesReed Hastings. La cultura de Netflix, con las partes que solo funcionan si lo dices en serio.
That Will Never WorkMarc Randolph. Netflix antes de ser Netflix. La idea es más barata que la convicción.
Hacking GrowthSean Ellis. Crecimiento como sistema, no un canal que pruebas una vez.
The Startup Owner's ManualSteve Blank. Customer development, escrito como un manual que sí puedes seguir.
Good to GreatJim Collins. Qué cambia cuando una empresa deja de ser apenas buena.
Good Strategy / Bad StrategyRichard Rumelt. La estrategia es un diagnóstico y una apuesta, no una lista de metas.
Masters of ScaleReid Hoffman. Patrones de gente que escaló algo que debería haberse roto.
Thinking in SystemsDonella Meadows. Retroalimentación, stocks, y por qué el cuerpo y un producto se parecen.
AI EngineeringChip Huyen. Cómo convertir un modelo en algo que de verdad puedes lanzar.
RangeDavid Epstein. Un caso a favor de los generalistas. Este se sintió personal.
Thinking, Fast and SlowDaniel Kahneman. Dos mentes, y qué seguido se equivoca la rápida sin hacer ruido.
Predictably IrrationalDan Ariely. La gente no decide como dice que decide.
Think AgainAdam Grant. El oficio de cambiar de opinión antes de que la evidencia te humille.
SupercommunicatorsCharles Duhigg. La conversación como oficio, no como un rasgo de personalidad.
Never Split the DifferenceChris Voss. Negociación de alguien que lo hizo cuando lo que estaba en juego no era un roadmap.
How to Win Friends & Influence PeopleDale Carnegie. Viejo, obvio, y sigue siendo cierto cuando de verdad lo haces.
OutliersMalcolm Gladwell. El talento es real. También las diez mil horas y el código postal.
Atomic HabitsJames Clear. Los sistemas chicos le ganan a un mejor plan que no vas a cumplir.
Make TimeJake Knapp y John Zeratsky. Protege el día, o el día te gasta a ti.
The Subtle Art of Not Giving a F*ckMark Manson. Importarte menos cosas, a propósito.
Do the F*cking WorkBrian Buirge y Jason Bacher. El gusto es barato. Siéntate y haz la cosa.
The Almanack of Naval RavikantEric Jorgenson. Riqueza y felicidad como habilidades, no como rasgos que te tocó.
Talent Is Never EnoughJohn Maxwell. El talento es el inicio. El carácter es lo que se queda.
Steve JobsWalter Isaacson. El gusto, los berrinches, y por qué los productos siguen viéndose inevitables.
Steve Jobs in ExileGeoffrey Cain. Los años de NeXT. Lo que Jobs construyó después del despido, y lo que trajo de vuelta.
Elon MuskWalter Isaacson. Ambición a una escala de la que es difícil apartar la vista, o disculpar.
The Book of ElonEric Jorgenson. Musk en sus propias palabras. Propósito e intensidad, sin la biografía completa.
SapiensYuval Noah Harari. La historia de nosotros, contada como un producto de ficciones compartidas.
Rich Dad's Guide to InvestingRobert Kiyosaki. Cómo piensan los ricos en los activos, para bien y para mal.
A World AppearsMichael Pollan. La conciencia, desde adentro, sin el misticismo de siempre.
How to Change Your MindMichael Pollan. Psicodélicos, ciencia, y lo que una mente todavía puede hacer.
This Is Your Mind on PlantsMichael Pollan. Cafeína, opio, mescalina. Plantas que reescriben la atención.
The Immortality KeyBrian Muraresku. Una historia de ritual, vino y la religión que no conservó su nombre.
Magicians of the GodsGraham Hancock. Un caso provocador de que olvidamos una civilización más vieja.
Fingerprints of the GodsGraham Hancock. El primer libro de ese argumento. Sigue siendo por el que la gente empieza.